BAMF
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Beratung und Implementierung von Cloud-nativen DevOps-Strategien
Das BAMF betreibt eine Vielzahl von Anwendungen für interne und öffentliche Verwaltungsprozesse. Diese Anwendungen waren bisher stark durch klassische Betriebsmodelle geprägt, die manuelle Prozesse, isolierte Entwicklungszyklen und langsame Release-Prozesse aufwiesen.
Herausforderungen in diesem Projekt waren:
- Fehlende durchgängige CI/CD-Prozesse, wodurch Softwarebereitstellungen zeitaufwendig und fehleranfällig waren.
- Unzureichende Automatisierung im Betrieb, die zu erhöhtem Wartungsaufwand führte.
- Geringe Observability und Monitoring, wodurch Fehler spät erkannt wurden und das Incident-Management erschwert wurde.
- Fehlende DevOps-Kultur in den Applikationsteams, die eine agile, eigenverantwortliche Entwicklung verhinderte.
Ziel war es, die Applikationsteams des BAMF bei der Transformation zu einem DevOps-Ansatz zu begleiten, CI/CD- und Operations-Prozesse zu optimieren und eine Cloud-native Architektur zu etablieren.
Das Projekt wurde in mehreren iterativen Phasen durchgeführt, um die Transformation schrittweise und nachhaltig umzusetzen.
1. Analyse des Ist-Zustands und Identifikation von Optimierungspotenzialen:
- Bewertung der bestehenden Entwicklungs-, Build- und Deployment-Prozesse hinsichtlich Effizienz, Automatisierungsgrad und Skalierbarkeit.
- Identifikation von Engpässen in der Betriebsführung und Evaluierung möglicher Cloud-native Optimierungen.
2. Konzeption und Implementierung von Lösungen:
- Entwicklung und Einführung von CI/CD-Pipelines mit GitOps-Ansätzen zur Automatisierung der Softwarebereitstellung.
- Implementierung von Infrastructure-as-Code (IaC) zur standardisierten Bereitstellung von Umgebungen.
- Optimierung der Deployment-Prozesse durch Nutzung von Container-Orchestrierung (z. B. Kubernetes).
3. Optimierung der Betriebsprozesse und Automatisierung:
- Einführung von Automatisierungstechniken für wiederkehrende Betriebsaufgaben (z. B. Autoscaling, Self-Healing-Mechanismen).
- Integration von Observability-Lösungen mit Prometheus, Grafana, Loki und OpenTelemetry zur besseren Überwachung der Infrastruktur.
- Erstellung von Anleitungen und Blueprints, um die neuen Prozesse für alle Teams nutzbar zu machen.
4. Wissensaufbau und DevOps-Kulturförderung:
- Durchführung von Workshops und Coaching-Sessions, um Teams in der Anwendung neuer Technologien und Prozesse zu schulen.
- Begleitung bei der Umsetzung neuer Betriebsmodelle und Unterstützung beim kulturellen Wandel zu DevOps.
Durch die erfolgreiche Beratung und Implementierung konnte das BAMF seine Entwicklungs- und Betriebsprozesse erheblich verbessern:
- Beschleunigte Softwarebereitstellung durch optimierte CI/CD-Pipelines, wodurch neue Funktionen schneller ausgerollt werden können.
- Reduzierter manueller Aufwand und höhere Betriebseffizienz durch Automatisierung von Deployment- und Wartungsprozessen.
- Verbesserte Systemstabilität und -sicherheit durch standardisierte Betriebs- und Monitoring-Prozesse.
- Höhere Transparenz und schnellere Fehlerbehebung durch umfassende Observability-Lösungen.
- Nachhaltige Verankerung von DevOps-Prinzipien in den Applikationsteams durch Coaching und Wissenstransfer.
Durch die etablierte Cloud-native DevOps-Kultur ist das BAMF nun in der Lage, flexibler, sicherer und effizienter auf neue Anforderungen zu reagieren.
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