BAMF

Das BAMF betreibt eine Vielzahl von Anwendungen für interne und öffentliche Verwaltungsprozesse. Diese Anwendungen waren bisher stark durch klassische Betriebsmodelle geprägt, die manuelle Prozesse, isolierte Entwicklungszyklen und langsame Release-Prozesse aufwiesen.

Herausforderungen in diesem Projekt waren:

• Fehlende durchgängige CI/CD-Prozesse, wodurch Softwarebereitstellungen zeitaufwendig und fehleranfällig waren.
• Unzureichende Automatisierung im Betrieb, die zu erhöhtem Wartungsaufwand führte.
• Geringe Observability und Monitoring, wodurch Fehler spät erkannt wurden und das Incident-Management erschwert wurde.
• Fehlende DevOps-Kultur in den Applikationsteams, die eine agile, eigenverantwortliche Entwicklung verhinderte.

Ziel war es, die Applikationsteams des BAMF bei der Transformation zu einem DevOps-Ansatz zu begleiten, CI/CD- und Operations-Prozesse zu optimieren und eine Cloud-native Architektur zu etablieren.

Das Projekt wurde in mehreren iterativen Phasen durchgeführt, um die Transformation schrittweise und nachhaltig umzusetzen.

1. Analyse des Ist-Zustands und Identifikation von Optimierungspotenzialen:

• Bewertung der bestehenden Entwicklungs-, Build- und Deployment-Prozesse hinsichtlich Effizienz, Automatisierungsgrad und Skalierbarkeit.
• Identifikation von Engpässen in der Betriebsführung und Evaluierung möglicher Cloud-native Optimierungen.

2. Konzeption und Implementierung von Lösungen:

• Entwicklung und Einführung von CI/CD-Pipelines mit GitOps-Ansätzen zur Automatisierung der Softwarebereitstellung.
• Implementierung von Infrastructure-as-Code (IaC) zur standardisierten Bereitstellung von Umgebungen.

• Optimierung der Deployment-Prozesse durch Nutzung von Container-Orchestrierung (z. B. Kubernetes).

3. Optimierung der Betriebsprozesse und Automatisierung:

• Einführung von Automatisierungstechniken für wiederkehrende Betriebsaufgaben (z. B. Autoscaling, Self-Healing-Mechanismen).

• Integration von Observability-Lösungen mit Prometheus, Grafana, Loki und OpenTelemetry zur besseren Überwachung der Infrastruktur.

• Erstellung von Anleitungen und Blueprints, um die neuen Prozesse für alle Teams nutzbar zu machen.

4. Wissensaufbau und DevOps-Kulturförderung:

• Durchführung von Workshops und Coaching-Sessions, um Teams in der Anwendung neuer Technologien und Prozesse zu schulen.

• Begleitung bei der Umsetzung neuer Betriebsmodelle und Unterstützung beim kulturellen Wandel zu DevOps.